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    除了演員和麥克拉倫那樣的熱心者，還有一些幕后英雄對(duì)朋克搖滾樂(lè)的發(fā)展起到了開拓性的作用。比如BBC廣播電臺(tái)第一套節(jié)目的主持人約翰?皮爾(John Peel)和《新音樂(lè)快報(bào)》記者尼克肯特(Nick Kent)、查爾斯沙爾默里  (charles Shaar Mutray)和托尼?帕森斯(Tony Parsons)等都曾做出過(guò)貢獻(xiàn)。一些想簽約的樂(lè)隊(duì)經(jīng)他們宣傳都能如愿以償。尤其是約翰?皮爾，他出人意料地從已苦心經(jīng)營(yíng)數(shù)年的現(xiàn)代搖滾樂(lè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向朋克搖滾樂(lè)，并在選材方法上邁出了重要一步。根據(jù)與BBC音樂(lè)家聯(lián)合會(huì)簽定的協(xié)約，皮爾和制作人約翰沃爾特斯一改坐等唱片公司送貨上門的做法，走出播音室，深入到夜總會(huì)去發(fā)現(xiàn)有潛力可挖的樂(lè)隊(duì)。但大多數(shù)優(yōu)秀  的音樂(lè)人才還是他們?cè)诙逊e如山的送選磁帶里發(fā)掘出來(lái)的，他們猶如璞玉渾金，經(jīng)皮爾和沃爾特斯的雕鑿，脫穎而出。有幸被皮爾慧眼獨(dú)識(shí)，并得以在他主持的第一套流行音樂(lè)唱片節(jié)目里露臉，等于一只腳踏人了唱片公司。蘇西和“女鬼”樂(lè) 隊(duì)、“低音”(Undertones)樂(lè)隊(duì)、“快樂(lè)分界線”(Joy Division)樂(lè)隊(duì)和“異變肖像”(Altered Images)樂(lè)隊(duì)是直接受益于他的數(shù)十個(gè)樂(lè)隊(duì)中的一部分。
    然而能得到皮爾無(wú)私幫助的樂(lè)隊(duì)畢竟有限，因此無(wú)此福分的樂(lè)隊(duì)不得不自尋出路?！鞍推澘瓶恕睒?lè)隊(duì)為他們提供了成功的經(jīng)驗(yàn)：少量的投入，既沒(méi)有太大的風(fēng)險(xiǎn)，又可產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益。于是他們紛紛自己投資創(chuàng)辦一次性公司，每張唱片的發(fā)行量限定在1000至25000張之間，由自己或唱片商推銷給熱心的歌迷們，末了總能賺點(diǎn)錢。這種行之有效的方法后來(lái)不僅被其它樂(lè)隊(duì)，而且還被經(jīng)紀(jì)人和代理商所效仿。在英國(guó)倫敦，一位名叫邁爾斯?科普蘭的美國(guó)會(huì)計(jì)師因無(wú)法維持他那搖搖欲墜的英國(guó)人才管理公司而改做這種小本生意，發(fā)行資金周轉(zhuǎn)期短的單曲唱片，扶植了一批新生力量，其中就有他兄弟斯圖爾特的“警察”(the Police)樂(lè)隊(duì)，這種獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的方法也鼓舞了倫敦西區(qū)的一位唱片商杰弗特拉維斯，他很快辦起了“粗漢公司”，辦理郵購(gòu)代銷等服務(wù)項(xiàng)目。對(duì)許多真正的搖滾迷來(lái)說(shuō)，粗漢公司才是朋克搖滾樂(lè)和新潮音樂(lè)等唱片的惟一可靠的生產(chǎn)基地。而對(duì)樂(lè)隊(duì)本身來(lái)說(shuō)，能在“粗漢”公司自設(shè)的暢銷唱片排行榜上占居一席之地?zé)o疑表明他們擁有極大的潛力，從而使他們受聘于大公司成為可能。
    英國(guó)唱片制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式由此產(chǎn)生了重大變化，朋克搖滾樂(lè)時(shí)代最為成功的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者是斯蒂夫唱片公司，它創(chuàng)辦于1976年。像美國(guó)的菲利斯唱片公司那樣，斯蒂夫唱片公司貫徹“寧缺勿濫”的方針，避免大公司財(cái)大氣粗的做法，對(duì)每張唱片都進(jìn)行了精心包裝。巧妙的廣告宣傳，奪人眼目的精致包裝袋和特殊的銷售渠道都為產(chǎn)品走向市場(chǎng)起到了積極有效的推動(dòng)作用，同時(shí)他們也不忘節(jié)省開支。該公司還和汽車城唱片公司一樣，組織自己的演藝人員進(jìn)行全國(guó)巡回演出。他們特地包租了一列專用火車，并在沿途各站的月臺(tái)上安排與歌迷們見(jiàn)面活動(dòng)。斯蒂夫公司的老板杰克里維耶拉和戴夫羅濱遜與陽(yáng)光唱片公司的薩姆?菲利普斯很相似，堅(jiān)持要手下的人按他的口味選擇曲目，于是一些前酒吧樂(lè)隊(duì)和歌手有幸在初期階段與該公司簽約。